2、考察市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿?

  作為一個(gè)商業(yè)性種苗經(jīng)營(yíng)者，在決心采用組培培育種苗之前，必須對(duì)其優(yōu)點(diǎn)和存在的問題做好認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究工作。

  對(duì)當(dāng)前此類種苗進(jìn)行市場(chǎng)分析，預(yù)估其市場(chǎng)容量以及發(fā)展?jié)摿ΓH自實(shí)地考察一些組培企業(yè)，很好能親自實(shí)踐一段時(shí)間或聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)技術(shù)顧問，然后再?zèng)Q定是否投資，如果市場(chǎng)有限，那么耗資巨大地建立組培室，恐怕會(huì)成為不合算事情，這在創(chuàng)業(yè)時(shí)將承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)。

  3、根據(jù)市場(chǎng)確定組培室規(guī)模

  在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察和分析后，根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿Υ_定組培室的規(guī)模，也就是生產(chǎn)規(guī)模，可以提前預(yù)留擴(kuò)展的空間，但切忌“好大貪全”，盲目擴(kuò)大組培室規(guī)模，導(dǎo)致資金投入過大。

  4、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模制定生產(chǎn)計(jì)劃

  首先要根據(jù)市場(chǎng)需求和移栽時(shí)間，制定全年植物組織培養(yǎng)的全過程，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

  4.1 對(duì)所生產(chǎn)的植物的增殖率、生根率和移栽成活率應(yīng)做出切合實(shí)際的估算;

  4.2 要掌握植物組織培養(yǎng)全過程的技術(shù)儲(chǔ)備;

  4.3 要掌握各種組培苗的適宜生根、移栽時(shí)間和生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)。

  4.4 已成立組培室，除科研需求外，在生產(chǎn)上，應(yīng)考慮如何用最小的投資，取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。 一定要結(jié)合市場(chǎng)的需求情況，形成一定生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高利潤(rùn)，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

  首先應(yīng)具有熟練掌握組培技能的專業(yè)人員。操作工轉(zhuǎn)接苗操作熟練，污染率小，提高成品率;

  其次應(yīng)減少設(shè)備投資，延長(zhǎng)使用壽命，降低器皿消耗，如：組培中的蔗糖可用食用糖代用，只要所用水中含鹽量不高，配制培養(yǎng)基時(shí)可用自來水、雨水代替無離子水或蒸餾水。

  培養(yǎng)室盡量利用自然光和自然溫度，從而節(jié)約電力開支。另外，在保證原有良種特性的基礎(chǔ)上，盡量提高繁殖倍數(shù)，提高生根率和移栽成活率。

  因此現(xiàn)代化組培工廠的建設(shè)，需要認(rèn)真規(guī)劃、精細(xì)計(jì)算、合理投資，使之既有系統(tǒng)性又有實(shí)用性，這樣才能充分發(fā)揮很大的生產(chǎn)潛力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，盡量降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種的可靠性。

  日常除了生產(chǎn)之外，還要積極研究新品種，多做技術(shù)積累，積極延展組培產(chǎn)業(yè)，保證組培生產(chǎn)的延續(xù)性。